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场景化运营时代到来，你的单品类门店还要坚持多久

宜家宣布家酒店，预计2019年底开业；MUJI的第一家酒店预计2017下半年将会竣工。他们都对外宣布，酒店内将使用自家卖场的全套产品，真正达到“沉浸式体验”的目的。你在酒店里使用过的任何东西，只要你想要，都可以所见即所卖。

     沉浸式体验与品类互补是近年来，一些标志性家居品牌的重点布局。面对越来越多的大型生活方式品牌集合店，单一品类门店的方向到底在哪里？

小编分别拜访了多个家具品牌的单品类门店，几乎所有店面人员和品牌方，都反应销售业绩堪忧，店面人流量急剧下滑，很多店铺日均人流量不到五个。部分同软装公司设计师合作的店面，勉强维持业绩，大部分都呈现亏损状态。

随即拜访的十多个家纺品牌门店，反馈效果同样悲观。北京某商场，单品类家纺店面月营业额Zui高的不过6万元，大部分商家都有撤柜的打算。不仅仅是家具，家纺单品类门店出现此状况，其它生活器具品类的商家，面对高额的房租和商场扣点，也是苦不堪言。

     面对如此疲惫的单品类门店，小编相继走访了上海市场的大型整体家居门店，和一些具有特色的品牌集合店。

     某外资大型家居品牌，市场部经理跟小编分享“其品牌，未来两年，在华投资的比例将会增加两倍，其首家上海一万平米的综合品类店，业绩表现十分乐观，日人流量超过2000人。其第二家大型门店即将完成装修，从选址到店面规划，只用45天时间。面对如此高速的业绩增长，其市场经理表示，未来在华业务，是整个家居集团Zui为看重的项目。

     据小编对上海家居市场的了解，日本NITORI，韩国汉森，等国外家居巨头，都已经进行布局，相继开出了自己的大型旗舰店。在上海外围新兴发展区域，比如嘉定，宝山等城区，小编相继拜访了几家具有艺术格调的品牌集合家居店，其业绩表现力，都十分不错，店主对未来的发展十分看好。

    就家纺市场而言，中国大部分家纺品牌，是以生产为驱动起家的，早期从事生产加工的生意，随着中国家纺市场的兴起，在正确的时间，做了正确的事情，创立自己的品牌。但是面对国内外强势品牌的竞争，和商业模式的转变，这部分品牌商，在品牌运营方面和整合资源方面略显疲软。特别是在近几年，家纺传统渠道发生系统性问题，面对商场对家纺品类的排斥，街边店铺人流小，租金高的局面，更是不知所措。

    小编认为，面对国外生活方式品牌的进驻，单品类家纺，家具等品牌更应该进行反思，进行互补品类的整合，或者新渠道的重新布局。

生活的本原，离不开吃喝住行，在我们进行品牌分析的时候，不妨了解下，当下主力消费群体，80，90后，是如何在吃喝住行中，产生消费价值的。

宽敞温馨的购物环境，品类齐全的产品，精致的设计，优质的服务，众多的品牌选择，不同品类的有机结合，创造沉浸式的体验空间。面对这些语境的描述，我想您一定是有画面感的，如果您能够在这种画面感中，寻找到自己品牌的位置，或者能够创造出这种画面感，我想您的品牌一定会突破单品类门店的僵局。